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公司新聞
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2018，業績就是尊嚴
公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。01職場鐵律1、公司的問題，是你改善的機會。 2、客戶的問題，是你提供服務的機會。 3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。 4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！ 5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？02老板的世界1、… [查看更多] -
執行不力，管理就是零！
管理的關鍵在于執行到位。執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。一、有工作沒努力等于零對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。二、有能力沒表現等于零每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所… [查看更多] -
不讓別人賺差價，是一種窮人思維
只要有交易，就會有環節，只要有環節，就需要給予相應報酬，只要在合理范圍內，就是一個商業社會的必備。01我哥做貸款生意，最近遇到一個客戶的事。這個客戶從縣城局機關接到一個小工程，可資金鏈緊張，沒法進工程材料。于是找到我哥所在公司借錢，可按規定查詢客戶個人征信，發現他有一筆銀行爛帳未結清，這樣貸款風險極高。眼見賺到手的錢因資金不到位泡湯，還要付違約金，客戶愁容滿面。我哥問：“這個工程如果做完你能賺多少？”客戶說：“刨去成本費用我能賺10萬?！蔽腋缯f：“我… [查看更多] -
員工因公司而加入，卻因中層管理而離開?。ü芾碚弑刈x）
如果你的企業員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什么？”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老板，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因， 都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼?！鼻Ю锺R常有而伯樂… [查看更多] -
45度做人，90度做事，180度為人，360度處世
俗話說，三思而后行，這句話是在警戒我們遇事不要忙著做決定，要先細細思量，這思量中就包含做事的度，所謂做人做事要有度，失度必失誤。45度做人人生在世，做人要謙卑。只有謙卑的人才能走更遠的路，俯下身子，正視前方，踏踏實實、一步一個腳印地往前走。既不要因為一時的成功而自大，也不要因為一時的失敗而一蹶不振。始終目中有人，待人謙遜，日后才能有所回報。90度做事90度是垂直的，要求我們做事要公正無私、光明磊落。人活一生要坦誠做事、真誠做人，做一個真正的君子。180度為… [查看更多] -
跟對人，走對路，做對事！
1.普通人的圈子，談論的是閑事，賺的是 工資，想的是明天。2.生意人的圈子，談論的是項目，賺的是 利潤，想的是下一年。3.事業人的圈子，談論的是機會，賺的是 財富，想到的是未來和保障。4.智慧人的圈子，談論是給予，交流的是 奉獻，遵道而行，一切將會自然富足。在現實生活中，您和誰在一起的確很重要，甚至能改變您的成長軌跡，決定您的人生成敗。和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生?！?和勤奮的人在一起，您不會懶惰；● 和積極的人在一起，您不會消沉；● 與智者同行，你會… [查看更多] -
打工的最高境界：和老板一起干 !
經常聽職場人說，“不求有功，但求無過?！奔热皇沁@樣的“老年人”心態，你留在企業干什么呢？【打工的最高境界：和老板一起干!】1、不要老想著做不順就跳槽，哪個公司都有問題，哪個公司都有優點。沒有一個企業會100%的順著你，100%順著你的是你爸媽。企業有企業的規矩，老板有老板的難處。如果用老板的心態想問題，你會發現老板的難處。甚至終有一天，你發現這種換個心態看問題，會幫助到你。2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。一個愿意幫您交試錯學費的… [查看更多] -
能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標簽。人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最后的結果。人品意義深遠，沒有人會愿意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標桿與成功人生的堅實根基。比能力更重要的12種品格：第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得… [員工執行力太差的5大原因及詳細解決方法！
執行力差的5大原因1、員工不知道干什么公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節，公司的重要工作不能執行或完成。2、不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作… [查看更多] -
總經理及部門經理每天、每周、每月應該做的，超級實用！
每天必須做的1．總結自己一天的任務完成情況2．考慮明天應該做的主要工作3．了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導4．考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法與步驟5．記住公司一名員工的名字及其特點6．每天必須看的報表7．考慮自己一天工作失誤的地方8．自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高9．應該批復的文件每周必須做的1．召開一次中層干部例會2．與一個主要職能部門進行一次座談3．與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人交流溝通一次4．向你的老板匯報一次… [查看更多]
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